创业路上的公司注册、股权分配该怎样做好？

创业团队都是9死1生，经历胡冲难啊，他们要找人，投钱，找技术，找市场，请般若坐阵，请观世音龙神，请尊者救下，出动他们一切能出动的力量来完成他们的心愿，在这个过程中，他们要有单恋般热情，宗教般意志，恶棍般魅力，教士般手段，冲破各个深坑。

公司注册

公司注册看起来很简单，找个代理公司办理要是呗，假如你不加以重视，你给自己蕨科角的车程就此开始了！

1.公司注册和已过期问题

公司注册须要趁那时，一是因为那时注册公司的太多，你能想到的好英文名字恐怕正在被别人注册；其次你要做许多事情都是须要以公司为法律主体展开的，比如说网站建设、软件许可证、注册商标申请，甚至到QQ公众平台注册，那时腾讯已经不支持个人类别的展开证书，未来也不会开放。还有就是，新三板一定要公司成立2年后才能上。

开公司难，清空是很难得。公司不是想关就关的，假如你的公司倒闭，想一败涂地，可向税务职能部门和地税职能部门提交，假如以后有偷税的话要展开未准。如不加以解决，白白还麻烦接踵而来，老板娘们请注意….主要由几点后果：无法贷款买车，无法办移民，无法领医疗保险，地税职能部门罚金约2千，经济实体会进白名单。因此，诸位老板娘们且注且珍视。

2.公司的中文名称

经常有投资人说英文名字Deoria了，项目就成功了一半。而许多人都败在了自己以后公司的英文名字上。木有办法啊！提议考虑到几点：

（1）以后也遇到个朋友，准备了满满的两本纸20多个英文名字，结果还是没核过名。因此大家去窗口文件目录的时候，要提前在腾讯或者http://gsxt.saic.gov.cn

查阅与否有鼻音下文的公司。

（2）目前仅烟台日公司注册量已达到400家，公司下文情况非常多，提议起名以后先在网上查阅，与否有你想注册公司中文名称。提议取2个字的英文名字，会比较难通过些，因为税务文件目录是采取的2个字核一场的方式，假如取4个字的英文名字，前面三个字核一场，后面三个字核一场，下文的可能性就增大了。

3.公司的类别和主营业务

公司类别和主营业务，以下分别说明：

（1）在网络大潮下，你的行业类别最好和网络相关，尽量用数据服务科技、信息技术、网络科技、电子商务、文化创意等作为行业特点，这样比你的商务咨询、贸易、工贸等高大上多了，你的客户也不会觉得你是很传统、土掉渣的公司。

（2）主营业务，教大家一个小窍门，你想干什么，去腾讯上搜索你同行业的竞争对手，看看他们是怎么写主营业务，绝对是你的模板。别说，你的项目是没有竞争对手，全国首家的独创的项目，一般都是伪需求，要不就是你孤陋寡闻。

4.注册资本的多少

去年，国家将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，并放宽税务登记其他条件，取消注册资本最低限额。简单来说，实行注册资本认缴登记制给创业团队带来了极大便利，但“认缴不可以任性”，不验资不等于可以不出资。

因为即使是认缴，这钱迟早要往里面填的，而且万一在经营过程中公司出现了纠纷，引起了官司赔偿，法院是会让你追缴你的认缴资本的。因此动辄注册个 1000 万甚至几千万的公司，殊不知给自己挖了个超级深坑。

目前, 国家已将服务性企业的公司门槛降至3万。提议注册资金不超过1000万的，超过1000万，许多小微企业的税收优惠政策就享受不到了。有人肯定想了，既然取消注册资本最低限额，那我注册3万好了，完全可以避免上面说的那些坑啊，但是你有没有考虑过，你拿着注册资金三万的公司出去，你的投资人怎么看？你的合作伙伴怎么看？你的员工怎么看…..

一般注册市名的公司注册资金300万，省名的注册公司500万。

5.注册地址

“大众创业，万众创新”，今年3月份开始，众创空间遍地开花，这给创业团队注册公司带来了极大的便利。注册公司的时候税务局是要求填注册地址的，而创业者的实际情况都是先注册公司，再租房子办公，这时候就用到了“虚拟地址”。

在没有众创空间提供正规虚拟注册工位以前，创业团队开公司，用的都是不太安全的集中办公区域的注册地址，一址多用、收费不合理是常事，再一种情况就是，使用自己的家庭住址，跟居委会签了“住改商”证明，可要告诉你们，这个“住改商”可是个深坑，“住改商”后，你们家的水费和电费都要按商业用电收取，而且，一旦住改商后无法再降回来了，你公司不干了，以后也待按商业用电缴纳费用….. 当然，居委会有人有关系的，另当别论。

虚拟注册地址的市场价一般在一年2k左右，大大降低了创业成本。

当然我所说的这些，都是我和我服务过的公司写的一些，过来经验。通常，找传统代理机构他只会按流程办事，他们不会告诉你上述说的那么多注意点。在北上广创业可以提供这些服务的网络公司许多，比如小微律政、公司宝等，但是在烟台，就只有一家这样的网络公司，叫“找个会计”。

股权分配

第一场创业总是感性的，而散伙原因多半是股权架构不合理。先讲2个例子 —— 真功夫和罗辑思维。

1.全世界最差的股权结构就是三个股东各占50%

真功夫事件发生后，许多人认为这是因为家族企业所导致的，特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。但我个人认为，真功夫的问题不在于家族企业，而在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。正如某家媒体所报道的：“蔡潘婚变并不是蔡达标与潘宇海翻脸的本质原因，2007年真功夫年会时，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的现职监事窦效嫘四人还在一起其乐融融，有说有笑。”全世界最差的股权结构就是三个股东各占50%，假如三个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。而真功夫正是这种情况，蔡达标离婚后，前姐夫蔡达标和前小舅子潘宇海各占50%。

案例特点：创业团队内乱——能共苦不能同甘教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构与否合理是判断项目好坏的重要依据

第二个案例是罗辑思维。曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了许多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。

案例特点：主导人股权比例过低，初创的股权结构为今天的分道扬镳奠定了基础创业团队的教训：原因是当初合作谁也没有想到逻辑思维能如此火爆，在商业利益分配上界定比较模糊教训：用魅力人格建立品牌是非常好的想法，没有想好就“开干”非常致命

2.如何避免股权撕逼？

我也遇到过这样的客户，“ 他们关系就是好，不会发生你说的那些事情 ”，他们就要平等划分股权。我也是那拿这个客户没办法了，遇到这种情况，他们提议将股权分化为51%和49%。

（1）创始人的股权应占40%~60%

就是说，一定要有领头大哥，再举个例子，西少爷的股权分配失败，就是他们三人均等，没有一个带头大哥，谁说了都不算，才会出问题。股权分配提议按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。其次要明确合伙人的权、责、利，合伙人创业讲究情怀没错，但最终也要实现实际利益，怎么能够体现你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现，有助于创业公司的稳定。

（2）一定要共同出资

许多创业团队都有这样的现象：我没钱，但我有技术，或者我没有技术，但我可以做市场推广、营销，当然这是一种组合。但是我提议，最好能共同出资。

但出资不一定要求同比例。比如一个项目初始估值是500万，你有5万块尽量出5万块，为什么？有出钱跟没有出钱是不一样的，有可能我出的这个钱，是我储蓄的一部分，大家在可付出方面是吧不一样的，因此提议多多少少都要出资。

（3）过早给予员工股权

许多创业公司出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，就给合伙人之外的普通员工发放了16%的期权。做完激励股权后，才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工流动性也大，股权管理成本很高。

对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。但是，假如公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。

在公司上市或者是公司兼并，股权比例才会发生意义。那时中国每月新增注册企业100万家。今年是一个并购大年，发生并购的事件有1800起，加上其他可能，实际上有机会退出的企业可能也就2000家。也就是说，中国一年要产生1200万家新注册的企业，只有大概2000家最后的股权能变成钱，剩下的99%的企业来讲，谈多少的比例都没有意义。公司没做成，不管是90%还是2%，都没有差别，股权价值就是零。

最后想说一句，网络把企业发展周期缩短了，却把企业服务需求增强了。踏踏实实做创业吧 ! 财务、股权构架不健全的公司，融资和上市都是痛苦的开始！