1、要看公司现阶段产业发展的大环境:假如不眠之年,全家人都在得病,你作为SDP35,这时会多留种籽预备明年扩大再生产么?
2、要看公司领导对工程项目的立场:不论老板娘是甚么个性、甚么学识,他能努力做到老板娘,说明很大是一个有设想的人。老板娘若想对工程项目支持,关键性依赖于他对工程项目这类的立场,假如工程项目合乎公司未来产业发展方向(一般来说意味著老板娘的这种趣味性),那谋求财政预算最起码有了三分之一成功的可能;但若,即便你能协同为数众多资源向老板娘施加压力,使工程项目下马,老板娘也会“内拉朱,阴奉阳违”,搞乱你们安安心心(国有企业存在许多类似于事例)。因此,有可能的话,可以有意无意了解一下老板娘的“菜色”。
3、把工程项目的其次分析透,把工程项目的技术细节预备齐:个人实战经验来看,老板娘通常是很“声名狼藉”的,他们特别在乎你花进来十元能带来几百元收益,因此你不仅要Longpr番薯,还要画明白番薯是怎样构成的。工程项目中的技术细节很大喔注意,比如你的风险点在这儿,你的保护措施是甚么,老板娘的铁律在这儿,工程项目对公司的价值是甚么。
4、不要忘掉自身利益各别:许多时候,老板娘也尊重你的工程项目,你对工程项目的认知也很有条理,但其他部门的立场怎样,市场监管机构政策理论性怎样?工程项目是否会造成老板娘在许多“弟兄们”眼前极难做?(一般来说国有企业常用)
5、善严兰贞:假如其他部门有许多工程项目与你的工程项目有联络,或说工程项目刚好切合公司某一新总体规划或措施,很大要紧紧抓住时间,擅于借势。
都是些碎碎念,一来哈哈···
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