专项经费工程项目备案的流程基本上相近,组织工作中的小常识也具备相连性。
介绍工程项目备案流程,把握住组织工作明确要求是搞好工程项目备案组织工作的基本上明确要求,上面为我们重新整理进阶明确要求的基本上技能。
更多详尽文本能参照《《工程项目备案组织工作进阶手册》详尽产品目录》。
一、工程项目备案总体规划期
1、备案前提相匹配
关键性字:技术应用领域、知识产权、专业人才项目组、总收入与研制等
展开基本上前提相匹配是对经济政策阐释和备案手册深入探讨的基础上展开综合性相匹配的组织工作,以确认与否有备案的资格证书。
2、确认备案思路
关键性字:全力支持路径、技术水准、研制前提、科研丰硕成果
粗略地看能备案的工程项目许多,但并非符合前提就能取得获得成功。因此,备案基层单位要依照工程项目的特征展开优先选择,依照技术整体实力、研制前提、工程项目所处期、工程项目技术水准和备案基层单位的综合性整体实力等展开免试优先选择。
市场竞争惨烈,前提勉力的工程项目提议舍弃,优先选择这些具备竞争优势的工程项目参予备案是保证获得成功的关键性。
二、工程项目备案实行期
1、编写初步设计调查报告
关键性字:可行性研究、开拓性、技术走线、工程项目丰硕成果
依照规定的格式编写出具备开拓性的调查报告,使得评审专家认可。提议结合评审要点展开编写,依照评价要点组织文本,具体参照《《专项经费工程项目评审明确要求及得分点解析》产品目录》。
整体来说,不管专家什么类型,初步设计调查报告要使得“外行看了有兴趣,内行看了有水准”。
2、附件与佐证材料齐备
关键性字:证照、审计调查报告、知识产权证书、荣誉资质证书
依照明确要求提供完整的佐证材料,包括两个部分:
(1)形式与要件审查必备的材料,如果不完整或者不符合备案手册明确要求,形式审查判定失败,失去了继续评审的资格证书,提前出局;
(2)加分的重要支撑佐证材料,比如负责的学历、证书、获奖等。
三、工程项目备案后的管理期
1、答辩与评审
关键性字:PPT、答辩、评审
依照工程项目评审明确要求准备汇报用的PPT;依照PPT编写提纲展示工程项目的背景意义、技术走线、开拓性及经济效益和市场前景等关键性文本。
尽量明确要求工程项目负责人出席答辩,负责不能出席时要及时提供正式解释说明函并指派重要的项目组成员出席。
2、立项后的验收管理
关键性字:验收调查报告、结题调查报告、PPT
依照合同规定组织验收,提前编写好结题调查报告。申请验收,安排接待和PPT汇报,提供验收需要的证明材料,如果未达成工程项目目标还必须提供勤勉尽职证明。
通过验收后,该工程项目基本上算是完美Close,工程项目周期较长,最好有一些工程项目管理工具辅助效果更佳。
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