老板为什么喜欢注册多个公司？

为何剑客单厢设立5家公司？因为它能出外快、占大股、降税赋、股权融资本金、聚专业人才、低信用风险！

首家：家族民营企业公司

家族民营企业公司不必做任何人销售业务，注册资本金1多万元方可，作为你的私房钱，用以投资其他工程项目或是用作消费需求，减扣20%个人所得税。

第三家：非常有限合资经营民营企业

非常有限合资经营民营企业用以做认购网络平台，用作对雇员做定向增发，天然资源整合上中下游，或是进行股权融资，让专业人才、资本金和天然资源都能为你所制。家族民营企业公司当非常有限合资经营民营企业的一般合资经营人，即便占股1%，也能100%做主，雇员、创业者者和上中下游当非常有限合资经营人，多于派息权，没决定权。

第三家：市场主体公司

市场主体公司用以做销售业务，一千万千万别用身分证间接注册，要不然信用风险太大，而要用家族民营企业公司和非常有限合资经营民营企业联手控股公司市场主体公司。

第三家：个人独资民营企业

把市场主体公司一小部分销售业务BizTalk给个独，因个独没民营企业个人所得税，审定征税之后，综合性个人所得税在5%以内，每月500LX1掏出475万出消费需求，化解老板娘的日常生活开支。

第三家：大分子公司

派骨干力量当分公司副总经理，抓市场、抓网络平台、搞业绩预期，让想出头娘的继任者连交厝公司副董事长，外部创业者，导管技术创新，牢牢地存取雇员，减少雇员的离职信用风险。

这样你控制的家族民营企业公司就相当于控制了所有的公司，还能锁定专业人才，天然资源整合天然资源，减少信用风险。而且就算市场主体公司破产，你也只用承担1万的非常有限责任。

为何很多人合资经营创业者单厢失败？你一定要约定好这6大规则:

1、【出钱规则】

①各出多少钱?占多少股份?

②出资的金额什么时候到位？如果没到位需要承担什么责任？

③不出钱，出技术或是天然资源，股份又该如何分配？

2、【出力规则】

①谁负责管理？谁负责技术？谁负责营销？

②合资经营人负责的板块出现问题怎么办？需要承担什么责任？

③干活的合资经营人要千万别发工资？发多少？

3、【派息规则】

①派息金额：利润是全部分配完，还是留一小部分作为发展基金？

②派息时间：多久分一次？是一年一分？还是一月一分？

③派息额度：是按照认购比例进行分配？还是另外约定？

4、【决策规则】

①谁来决策？资本决策？技术决策？销售决策？

②创业者者要千万别参与决策？决定权多大?

③是按照认购比例进行表决？还是另外约定？

5、【罢免规则】

①领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？

②合资经营人为了自己利益，损害公司利益怎么办？

③发生哪些事件可以启动罢免程序?

6、【退出规则】

①锁定时间：三年内不能退出，如果中途退出则净身出户。

②锁定利润：出天然资源出能力出技术的人，要转化为相应的利润才能拿到股权，避免有的股东躺在股权上吃大锅饭。

③锁定价格：公司亏损时退出要承担相应债务后才能退出，盈利时离职要退回全部股份，分两年退完，第1年退30%，如果两年内干同行挖客户，剩余的70%将不再退还，并承担高额的违约金。

股权是老板娘的第一堂课，也是最重要的一堂课！

注册多家公司的好处

1.规避信用风险

老王，你现在生意做得好，全省有200多家门店。你是生意人，我就不避讳了：万一出了什么状况（比如yi情），门店大规模关闭、货款结不上、资本金链断裂、加盟商索赔，这些门店多少会变成负担。要赔钱罚款的话，那金额就是天价。

你还好，开的是非常有限公司，万一你开的是托季马民营企业，那就要承担无限责任。假如一共要赔2000万，公司资产哪怕总共多于1000万，那剩下1000万就得用自己的个人财产去继续赔；如果注册一家非常有限公司， 股东也只需要用入股数额为限承担责任。但你要注册A公司出资300万，占股80%，那最多也只要赔500万就行了。但只注册一家非常有限公司，等于把所有身家全放里面了，虽然不必承担无限责任，但一赔也是倾家荡产，所以也有隐患；

要是至少注册两家公司，用A公司去控股公司B公司，那么财产就被分散到数个公司了，哪怕经营不善，间接宣布破产，就当创业者失败了，其他公司还能继续运转。哪怕赚了钱再去补偿股东、消费需求者，也是好的。这，是多注册几家公司的第一个好处。

2.税务筹划

老王你现在只开了一家公司，而且是非常有限公司，自己作为股东是自然人。每月赚1000万，要交两道税才能到自己口袋里：

民营企业个人所得税：1000万×25%=250万

提取派息个人所得税：（1000万-250万）×20%=150万

总共下来400万都交了税。依法纳税这个我们绝对提倡，但在合法的情况下，做做税务筹划，国家同样的鼓励、支持的。像老王你，控股公司公司80%，每月拿500万股息，你们公司首先就得帮你代扣代缴100万的个人所得税。

如果当初你刚创业者的时候就就设立了两家公司A和B，用A公司投资B公司，同样控股公司80%，同样干到今天，每月还是领500万股息的话：因为国内个人从非上市公司取得股息要缴纳20%的个税；但公司从非上市公司取得股息免税。这100万，不是就省了？

3.利润分配

老王你是读过军校、当过兵的，现代化战术你是最了解的。只开一家公司，就跟战场上孤军深入一样，前无援军，后无策应，再大的能耐也是独木难支。江东子弟何其狂哉，都知道和刘备联军打赤壁，你怎么会不明白这个道理呢？老王你开的小吃连锁店，为了做好品控，买了几个养殖场，近两年设备也是自己公司研发、生产的；养殖场的牲禽基本都是自己用了，纯花钱，不赚钱；

设备部门干得倒是不错，已经申请了几项专利了，也有别家闻风来采购，有一些盈利，不过主要也是烧钱。现在这些部门全放在总公司里，一起纳税，着实是有点浪费了。如果公司一拆三，总公司一家A公司，养殖场设立一家B公司，设备研发设立一家C公司，那么：A公司是赚钱主力，利润大头，可以通过关联交易把利润转移到B、C两家公司。

当然，前提是得合法合理。

总部A公司每月从养殖场B公司采购大量生鲜肉类，这是真实支出，B公司还能开票给A公司；同时因为B公司总体上是亏损状态，收到货款之后，总体应纳税所得额也不高，所以税赋也不重。A公司也会从研发部门C公司买设备、新研发的配方，这也是合理的支出；C公司因为有专利，而且大量资本金都投入在了研发方面，符合高新技术民营企业的定义，能享受相当好的税优政策和补贴，所以把利润放到C公司非常实惠。老王，别看干的事其实没区别，但兵分三路这么一筹划，这华容道不就解了？

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