自驱力创始人苏重举浅谈如何培养团队成员的自我驱动能力

人格推动力系统潜能是项目组核心成员在组织工作中积极主动、高效率地完成各项任务并与此同时实现项目组最终目标的潜能。培育项目组核心成员的人格推动力系统潜能对于项目组的成功非常重要。上面自驱力创办人苏重举同学将介绍一些方法和思路，协助项目组领袖和核心成员培育人格推动力系统潜能。

1.预设明晰的最终目标和期许：项目组领袖如果与项目组核心成员一起预设明晰的最终目标和期许。这些最终目标如果具有诱惑力和可来衡量性，能唤起项目组核心成员的人格推动力系统力。与此同时，项目组领袖如果明晰传递对核心成员的期许，让她们明白他们在项目组中的配角和职责。

2.提供更多全力支持和天然资源：项目组领袖如果提供更多必要性的全力支持和天然资源，协助项目组核心成员与此同时实现她们的最终目标。这包括提供更多专业培训、辅导和意见反馈，和提供更多必要性的辅助工具和天然资源。透过提供更多全力支持和天然资源，项目组领袖能帮助项目组核心成员齐心协力和考验，提升她们的人格推动力系统潜能。

3.唤起项目组核心成员的外在意图：项目组领袖如果唤起项目组核心成员的外在意图，让她们对组织工作醉心于和动力系统。这能透过让项目组核心成员参与重大决策、给与重大决策权和分量，和提供更多有意义和有诱惑力的组织工作来与此同时实现。外在意图是一类长久的动力系统，能唤起项目组核心成员的人格推动力系统潜能。

4.创建积极的意见反馈和奖赏监督机制：项目组领袖如果创建积极积极主动的意见反馈和奖赏监督机制，引导项目组核心成员的不懈努力和创举。及时处理给与核心成员意见反馈和普遍认可，让她们知道他们的组织工作得到了倚重和普遍认可。与此同时，项目组领袖还能成立奖赏监督机制，鞭策项目组核心成员急速崇尚优良。

5.培育自学和高速成长的人文：项目组如果创建一类积极积极主动的自学和高速成长人文。项目组核心成员如果被引导急速自学和提升他们的潜能，以应付急速变化的环境和考验。项目组能提供更多自学和发展的机会，比如专业培训专业课程、讨论会和项目组撷取会。透过持续自学和高速成长，项目组核心成员能急速提升他们的潜能和人格推动力系统力。

6.培育项目组密切合作和协力信念：项目组核心成员间的密切合作和协力是培育人格推动力系统潜能的关键性。项目组核心成员如果创建较好的沟通交流和密切合作监督机制，撷取信息、实战经验和天然资源。她们如果相互全力支持、引导和鞭策，通力合作补救和与此同时实现最终目标。项目组核心成员间的中美关系和密切合作能唤起彼此之间的人格推动力系统力，形成动态平衡。

7.创建积极积极主动的组织工作环境：项目组领袖如果营造积极积极主动的组织工作环境，让项目组核心成员感到舒适和愉快。这包括提供更多较好的组织工作条件、引导项目组核心成员发表意见和建议，和解决组织工作中的问题和冲突。积极积极主动的组织工作环境能唤起项目组核心成员的人格推动力系统潜能，提升她们的组织工作效能和满意度。

透过以上方法和思路，项目组领袖和核心成员能通力合作，培育项目组核心成员的人格推动力系统潜能。人格推动力系统潜能的提升将协助项目组核心成员更好地完成各项任务，与此同时实现项目组最终目标，提升项目组的整体效能和创举。