提高线缆供应质量管控，助力电力企业安全生产

我国食品质量新闻网讯（李宝雯）2023年9月是全国第46个“食品质量月”，我国水利水电军用物资北京非常有限公司提高线缆食品质量控管举措喜迎“食品质量月”。

我国水利水电军用物资北京非常有限公司(下列简称“北京公司”)前身是成立于1955年的水利水电部北京供给办事处、水利水电部北京军用物资管理组织工作处，经过国家电力体制改革及公司制改制后，成为中国边城集团公司非常有限公司控股的我国水利水电军用物资集团公司非常有限公司的全资子公司，注册资本5200万元。主要负责管理组织机构华中地区投标及非投标订货、华中地区军用物资物流配送、军用物资集团公司各专业公司和事业部在华中地区的销售业务协同、边城集团公司线缆订货和技术强化、销售业务范围内订货食品质量掌控以及华中地区市场开发组织工作。

2018年，北京公司开启线缆分散物流配送销售业务，边城集团公司将线缆、电缆、导线、tandem等军用物资的分散订货、物流配送及线缆强化组织工作交由北京公司负责管理。新销售业务新担当使其从此跨入高速路发展之路，更在“十三五”期间实现了利润上的飞跃。如果说前五年是公司的高速路成长期，那么进入“二三”时期后，更是北京公司销售业务突破转型的关键年，北京公司线缆销售业务确立了清晰的发展目标——力争打造出国内一流的规范化化线缆技术服务工程项目品牌，在边城集团公司公司“二次创业”征途中作出贡献。

为不断完善的线缆销售财务管理组织工作体系，促使各项销售业务稳步提质提质，北京公司陆续制定并完善了《线缆销售财务管理组织工作办法》等9项规范化化管理组织工作制度，创建抽查方案、食品质量难题处理监督机制等食品质量控管流程；创建资深人才库，组建线缆销售业务技术支撑；定期组织线缆技术培训，打造出规范化化技术团队，在行业布季先河。

该公司通过下列举措提高线缆食品质量控管：

（一）采用全开发周期和物流物流配送商业价值管理组织工作，全面提高食品质量。在保证“规范化、食品质量、效率、效益”的前提下，结合物流物流配送管理组织工作、分销商发展战略管理组织工作、库存管理组织工作、线缆设计规范THF1，从线缆全开发周期和物流物流配送商业价值管理组织工作角度出发，通过线缆设计THF1强化、技术服务工程项目、信息化管理组织工作，创建发展战略合作监督机制，采行统筹规划计划、统筹规划订货、统筹规划结算、强化食品质量掌控、强化风险掌控、强化分销商赞扬订货管理组织工作、建筑工程Casiquiare等方式对线缆订货全开发周期各环节展开深度强化和创新。

（二）在订货期规范化食品技术标准，细化食品质量明晰要求。在订货源头食品质量控管，继续执行的投标工程项目，强化投标文档逐级审查，明晰质量规定、食品质量明晰要求等条文，包含了相关食品质量控管节点相关组织工作明晰要求和说明。在合同条文中明晰技术条文中相关食品质量的技术参数，保证与投标投标文档无实质性变化，签订合同修造、交货环评离境管理组织工作、抽查、交货环评、交货抽查等食品质量控管相关内容。

（三）在继续执行期强化食品质量监督，推动食品质量提高。将修造作为食品质量控管的重要举措，签订合同将建筑工程交货食品质量离境单与产品交付和资金缴付挂钩。将食品质量掌控举措后移，在线缆生产期采行在线监控的建筑工程方式。组织机构工程项目基层单位、分销商、建筑工程、施工等相关人员展开环评，缴付交货款必须有交货环评单。按交货批次情况，每个型号均抽取样品检验，由第三方检测基层单位出具抽查报告。

（四）推动分销商产品食品质量管理组织工作，实现互惠科栅。将分销商食品质量管理组织工作纳入日常食品质量控管中，对分销商的供货业绩展开监控，按年度开展履约后赞扬，动态赞扬整体产品食品质量控管情况。对于重复出现同一食品质量难题的厂家，明晰要求其从制造工艺上展开排查；分析产品食品质量难题是其他原因还是榆属，分别采行不同的处置方法。

北京公司线缆销售业务坚持规范化订货流程，保障军用物资供给，掌控食品质量和成本，为项目基层单位提供线缆强化设计及技术咨询服务工程项目，达到在管理组织工作水平和成本掌控上位于国内集团公司化订货基层单位的前列。