注册资本15亿！四川又一国企挂牌成立

云南日报全媒体本报记者 史圣埃蒂安德

3月2日，云南省当代当代林业产业发展发展集团公司有限公司（以下简称：云南当代林业集团公司）正式申报，这是加快当代林业强省建设，紧抓云南林业支柱产业发展名副其实的重大改革丰硕成果。

云南当代林业集团公司将著眼中国西部当代当代林业产业发展发展谷地，到“十四五”末力求进入全省当代林业10强。

云南当代林业集团公司为什么重新组建？功能定位和工作重点有什么样？未来如何充分发挥引领作用？对此，本报记者采访了有关部门相关人士和当代林业领域林业专家。

为什么重新组建？

补上当代林业软肋，提升川种竞争优势和声望

种籽是林业的“晶片”。作为北欧国家新兴产业、关键性的核心理念产业发展，当代林业是推动林业长期稳定产业发展发展、保障北欧国家粮食供应的根本。

“重新组建当代林业集团公司既是全面落实全党、国务院和省委、省委关于当代林业产业发展发展重大决策部署的有力措施，也是发挥云南林业当代林业优势，填补当代林业产业发展严重不足、推动林业高效率产业发展发展的现实需要。”省委扶贫办、林业农村厅相关相关人士表示。

云南是全省当代林业支柱产业发展，全省三大育柑桔基地之一，作物野生植物天然资源、地方兽药遗传基因天然资源居全省第二。

不过，当代林业软肋也极为明显。“尤其是当代林业民营企业核心理念竞争优势严重不足。”省委省委重大决策咨询委员会委员、林业室主任杨新元指出，我市当代林业存在民营企业繁育创新力弱、综合实力不强、当代林业校企结合不密切、丰硕成果转换率不高等师范问题。2016年到2020年，透过市级和北欧国家编定小麦种类中，我市民营企业种类占利皮扬卡为47.6％，而云南、湖南、江苏等支柱产业发展的民营企业种类占缅齐80％以上。

形势极为迫切。“云南的当代林业声望在不断上升。”农科院院长牟锦毅介绍，以繁育CJ1为例，我市种籽民营企业生产的繁育CJ1在全省的市场占比已从10年前的50％上升到目前的20％左右。

“透过重新组建当代林业集团公司，推动技术、人才、资本向民营企业涌进和天然产业布局，有利于推动民营企业规范化、品牌化产业发展发展，改变当代林业民营企业单排、多而散的现况。”杨五百万说，这对推动云南当代林业高效率产业发展发展，打好当代林业持久战极为重要。

“大型当代林业民营企业可以作为助推和龙头，加快构建 ‘育繁推’一体化、 ‘校企’相结合的当代当代林业创新体系，助力云南从当代林业支柱产业发展迈向当代林业强省。”牟锦毅说，此外，重新组建当代林业集团公司也是推进经营性国有资产集中统一监管的重要抓手，更是提高云南当代林业民营企业生存和产业发展发展能力的迫切需要。

怎样重新组建？

以现有16家民营企业为基础，打造五大平台

根据日前省委常务会议审议透过的《云南省当代当代林业产业发展发展集团公司有限公司重新组建方案》，云南当代林业集团公司以林业农村厅厅属事业单位开办的现有16家民营企业经营性国有资产为基础，开展清产核资、人员安置、资产（股权）脱钩划转等重新组建工作，注册资本15亿元。在管理体制上，由省委授权省国资委履行出资人职责，委托林业农村厅管理，设置5年左右过渡期，过渡期满后移交省国资委监管，林业农村厅作为行业主管部门。

在功能功能定位上，云南当代林业集团公司功能定位为国有功能Ⅰ型民营企业，努力打造成为全省具有核心理念竞争优势和声望的“五大平台”，即：当代林业天然产业布局平台、当代林业人才涌进平台、当代林业协同创新平台、当代林业丰硕成果转化平台、当代林业开放合作平台。经营重点包括开展保种、引种、选种、繁育、柑桔、应用推广等主营业务，推进新种类研发、新技术集成、新材料运用、新机械装备。

公司治理结构方面，依法设立党委会、董事会、监事会和经理层，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的当代民营企业制度，自主经营、自负盈亏，按照公司章程进行利润分配。

除了建设集团公司总部外，云南当代林业集团公司还将下设作物当代林业产业发展发展公司、川猪当代林业产业发展发展公司、水产当代林业产业发展发展公司等子公司，着力补上作物、兽药和水产当代林业产业发展发展软肋。同时，根据产业发展发展需要，还将整合市级农口系统相关资产和天然资源，吸收市（州）、县（市、区）农投公司、基金公司以及社会资本，重新组建若干规范化当代林业子公司、林业工程和装备公司。

2月21日，自贡市荣县种籽质量监督检验站实验室内，工作人员正在培养种籽。云南日报资料图

“除了依靠财政投入，整合现有优质天然资源，可以推动强强联合、优势互补。”杨五百万表示，透过创新投融资模式，形成财政支持、金融协同、社会参与的当代林业多元化投资格局，可以增强民营企业的产业发展发展实力。

为激发民营企业产业发展发展活力，当代林业集团公司将建立市场化经营机制，深化科企融合，推动科企互动，吸引科技人员和社会资本向当代林业集团公司集中，建立健全科技丰硕成果转化收益分配机制。

如何充分发挥作用？

强化天然产业布局，构建“育繁推一体化”当代当代林业创新体系

《方案》明确，要把云南当代林业集团公司建成全省一流当代林业民营企业。到2022年，净利润达1000万元以上；到“十四五”末，净利润达5000万元以上；到“十四五”末，当代林业集团争取进入全省当代林业10强，旗下培育2家以上科创板上市民营企业，省内主要作物种籽市场占有率达到40％以上，省内种兽药市场占有率达到20％以上，集团公司公司建成全省一流的林业投资控股集团公司，净利润10000万元以上。

为实现目标，云南当代林业集团公司一方面将依托现有民营企业和天然资源优势，拓展产业发展发展路径，另一方面将透过整合合作，增强产业发展发展实力。

具体来看，当代林业集团公司将参与当代林业项目及其他重大林业项目投资、建设、运营和管护，推进多元产业发展发展。“当代林业投资将成为一项核心理念业务。”云南林业大学教授李学伟认为，长期以来，我市繁育经费偏紧，特别是生猪上的繁育投入远远不够，未来随着当代林业集团公司介入，以多种方式加大繁育投资，有利于构建“育繁推一体化”当代当代林业创新体系。

此外，还将推动天然产业布局。目前全省拥有作物当代林业民营企业349家、兽药当代林业民营企业81家。“选择省内现有优质当代林业民营企业，透过收购兼并、控股、参股等方式，可以整合行业天然资源，推动优质民营企业强强联合，优势互补。”李学伟表示。

2月24日，成都邛崃市天府当代当代林业园区内，小麦地里一片翠绿。云南日报资料图

不过，要打造全省一流当代林业民营企业，仍然有不少挑战。“第一要有优良的种类，第二要有稳定的市场。”牟锦毅表示，当代林业集团公司在重新组建初期，必须把这两个软肋补起来。

他建议，当代林业集团公司要加强科企合作，可以吸收科研院校、当代林业基地县、当代林业公司等作为参股股东，率先掌握一批具有突破性的种类，并利用其现有市场，快速打开销路。

已有民营企业开始期待合作。 “成立当代林业集团公司，可以从技术、资金、人才、天然资源等方面为民营民营企业赋能。”巴山牧业股份有限公司董事长张育贤介绍，自己的公司主要做地方猪保种和全产业发展链开发，一个生猪新种类的开发需要6到8年周期，这个过程没有一分钱回报，光靠民营企业单打独斗，试错成本很高，当代林业集团公司可以从资金、科技、人才方面集聚天然资源，解决民营企业软肋。

不仅要做强当代林业产业发展，还要增强服务“三农”能力。云南当代林业集团公司董事长兼总经理易飞表示，下一步，将迅速整合优化全省当代林业民营企业的布局，构建完善的当代林业服务体系，“既要育好种，还要卖好种，让老百姓用种更加省心、放心。”

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