集团子公司子公司是最少保有四个头子公司，所以注册资本金须要达至很大国际标准以内的，才能称之为集团子公司，假如要成立集团子公司子公司不然，我们具体来说须要具体内容介绍确切有关的前提，所以集团子公司子公司成立的前提是甚么？

　　一、集团子公司子公司成立的前提是甚么

1、注册集团子公司子公司须要两个母子公司，最高注册资本金要是5000万以内，最少保有5个头子公司，母子公司与子公司注册资本金总计严禁高于1亿，母子公司幺子公司要有当然的控股子公司权，最合适是51%.总共加出来是6个子公司，要是在我国地区内的子公司；

　　2、人文类控股子公司子公司能限缩前述前提，母子公司注册资本达至3000多万元港币，具备3个（含）以内控股子公司子子公司，母女子公司注册资本之和达至5000多万元港币；

3、在海淀北欧国家技术创新示范园区内成立集团子公司，母子公司注册资本达至3000多万元港币，且母女子公司注册资本八倍达至5000多万元港币的。

　二、集团子公司子公司的注册明确要求

　　1、中文名称须经局批准的控股子公司子公司应具备的明确要求：

　　（1）母子公司注册资本在3000万左右（控股子公司子公司的母子公司应属子公司制民营企业；能亦然子公司经济实体）。

　　（2）具备3家控股子公司子子公司。

（3）母子公司美树子公司的注册资本八倍在50000万左右。

　　2、冠省名的控股子公司子公司应具备的明确要求：

　　（1）母子公司注册资本1000万左右，并保有3个以内控股子公司子子公司，且母女子公司注册资本总计2000万左右的专业科技研发集团子公司。

（2）母女子公司注册资本1000多万元，并保有3个以内控股子公司子子公司，且母女子公司注册资本总计2000万左右的现代服务业集团子公司。

　　（3）母女子公司注册资本3000万左右，并保有4个以内控股子公司子子公司，且母女子公司注册资本总计5000万左右的其他各类集团子公司；以内所称“专业”是指：其经营范围仅从事科技研发业务，不兼营其他。

　　三、集团子公司子公司管理制度规定有哪些

　　1、产权关系明晰。

民营企业中的资产所有权按照股份划分，并吸纳员工与社会股东，形成社会化子公司，财务、管理等重大事务透明，老板能作为民营企业的出资者占大股东，形成民营企业管理的核心，从而在这个基础上形成真正的核心管理层团队；

　　2、权责明确，制度健全。

民营企业机构设置、岗位设置、工艺流程等要清晰明确，制度健全，并且有监督考核体系；级别管理，充分发挥各级管理职能作用；老板不直接隔级管理。奖罚体系完善，劳动生产率和经济效益衡量国际标准明确，民营企业内部人事与机构是按照外部市场竞争规律而优胜劣汰；不能人为搞人事矛盾；

　　3、管理科学、环境友好。

　　民营企业建立科学的民营企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。民营企业内部关系融洽、外部关系友好。