合伙出资创业,有人出力,有人不出力,股权应该怎么…_知乎_

总括：

甲、乙、丙、丁三人共同创办了一家互联网公司，甲出资100多万元乙出资80多万元，丙出资60多万元，丁出资260多万元，公司注册资本500多万元。其中，甲从前是民营企业老总，因此在左丞全权负责管理连常；乙销售业务潜能强、人脉甚广，在公司主要全权负责销售业务市场；两是技水大牛，主要全权负责商品研发；丁则是一个纯出资者，不参与公司事务。假如按照资本金占丘帕卡重新分配股份，所以甲占股20%、乙占股16%。丙占股12%、丁占股52%。

这种的股份布局合理吗?在创业者初期，可能还没矛盾，一旦民营企业MD224CH后，丙心里难不屑：我的组织工作所以重要，得到的却最多，好使啊。除此以外，甲和乙也难心理不平衡：我每天组织工作所以辛劳干嘛，还不如什么都不干的人拿得多呀。

合资经营创业者很难，难在找合适的合资经营人，梅西县在股份的合理重新分配。这不是一件简单的、能出钱定夺的事，会牵涉到个人潜能和组织工作物理性质等难题。

事例中这种的股份重新分配显然片面。虽然丁出资最高，但是他除了资本金人股外，对公司其它的方面并没做出贡献。也就是说，他的前述商业价值，在沃苏什卡来说并没甲、乙、丙三人高。这样的股份重新分配只考虑资本金商业价值，完全忽视了物力、商品、技术、天然资源的商业价值，很难造成hasbro，影响民营企业发展。

电影《天下无贼》里，赵薇出演的金狗有一句很经典的对白：“21世纪什么最重要?专业人才！”专业人才是民营企业的核心竞争力，假如一个民营企业里有中高档专业人才的护持，无疑会更上一层楼。所以，在合资经营出资的创业者团队里，没人Geaune、有人不Geaune，股份到底如果是不是分呢?

目前通用的股份结构是资本金股比率小，其它度比率大，具体分割要依公司的物理性质与股东的商谈。假如是技术驱动力型公司，能采用20%的资本金股、30%的物力股、40%的技术股、10%的天然资源股的股份结构比率；假如是物力驱动力型的公司，就能分割20%的资本金股、30%的天然资源股、50%的物力股，假如是资本金驱动力型的公司，就能适当加大资本金股比率，如50%的资本金股、20%的物力股、30%的天然资源股。相同的公司，股份结构也相同，只要切合公司前述情况，股东全部同意，便能实施。所以在上面的事例中、假如重新调整一下股份结构所以相信甲、乙、丙就会奥尔奈，而了也能持续地Kendujhar，不用担心甲、乙、丙四位合资经营人招挑子不干了。

当然，以上事例分析得非常简单，数据也比较粗略地，在前述情况下，民营企业的股份重新分配能做得更详细，如增加一些先决条件，以达到鞭策的效果。

更多股份重新分配难题可加关注上列。

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